Richard Descoings

Bruno Latour, Directeur Scientifique de Sciences Po, a mentionné l’École des Arts Politiques de Sciences Po (SPEAP) dans l’émission de Laurent Goumarre, consacrée à l’œuvre de Claude Monet.

L’émission dans son intégralité

Au terme d’un long tour des lycées de France, le directeur de Sciences-Po veut mettre le débat sur l’éducation nationale au cœur de la prochaine campagne présidentielle. Pourfendeur de l’élitisme, il jette un pavé dans la mare des bonnes intentions et un autre dans le miroir des illusions.

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Quel est le profil des lycéens qui réussissent à intégrer Sciences po Paris en première année ? De quelle filière viennent-ils ? Ont-ils tous une mention au bac ? Quelles voies d’admission empruntent-ils ? Quelles sont les procédures d’entrée les plus sélectives ? Voici un bilan 2010, en quelques chiffres.

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Article du site Yagg.com, sur la Queer Week organisée par des étudiants de Sciences Po.

À l’initiative d’un groupe d’étudiants en Master, la prestigieuse école de Sciences Po Paris organise cette année, et pour la première fois, une Queer Week, du 3 au 6 mai prochain.

La Queer Week, c’est une semaine de colloques, de débats, d’ateliers de discussion et d’événements festifs, entièrement consacrée aux questions de genres, d’identités et de sexualités. Soit une semaine de réflexion inédite qui réunira étudiants, chercheurs, associations et politiques, et qui sera ouverte à tous. Avec des intervenants très divers, allant de Didier Eribon à Judy Minx en passant par Éric Fassin ou les militantes de La Barbe.

“À la base, l’idée est partie des membres de Plug’n Play, l’association LGBT de Science Po, mais très rapidement plein d’autres étudiants se sont greffés au projet”, explique à Yagg Ghislain de Salins, l’un des étudiants organisateurs.

PREMIER ÉVÉNEMENT DU GENRE EN FRANCE
La tenue de cette semaine queer part d’un constat simple: alors qu’aux États-Unis, les queer et gender studies sont proposées dans la plupart des grandes universités, en France, ces questions sont absentes des programmes universitaires, “par conséquent, le monde de l’entreprise se trouve également peu sensibilisé à ces questions”, indiquent les organisateurs qui ajoutent que “les questions de genre et de sexualités sont aujourd’hui des questions primordiales (…) les sciences sociales du genre ont toute leur place à Sciences Po, et la Queer Week se propose de les rendre accessibles d’une manière innovante et originale”. La Queer Week de Science Po sera donc le premier événement du genre en France.

“IL EST IMPORTANT QUE LA SOCIÉTÉ FRANÇAISE PRENNE CONSCIENCE DE TOUTE SA DIVERSITÉ”
Pour cet événement, les étudiants-organisateurs se sont fixés trois objectifs. Le premier consiste à “accompagner l’émergence et la percée des queer et gender studies à Sciences Po. La sensibilisation de la communauté étudiante et enseignante se trouve au cœur de ce projet ambitieux, et constitue désormais une audience de taille”.

Il s’agit également de “promouvoir la diversité. Organisée début mai, la Queer Week est le prélude idéal à la Journée mondiale de la lutte contre l’homophobie du 17 mai. Les questions des discriminations et de leur traitement par le droit seront abordées lors de différentes conférences”.

Le troisième objectif des organisateurs est de susciter des questionnements dans la société, au-delà des murs de Sciences Po. “Il nous semble important que la société française prenne conscience de toute sa diversité. Or, cela ne se fera positivement qu’avec la connaissance des problématiques qui existent”.

“On voudrait montrer que les questions de sexualités et de genres dépassent les simples questions du mariage et de l’adoption”, ajoute Ghislain de Salins,”on essaie d’aborder à travers cette semaine de réflexion tous les aspects de la vie, mais du point de vue des genres. Nous organisons par exemple un colloque sur “la vie professionnelle et la sexualité” avec la participation de l’association l’Autre Cercle. On souhaite parler de lutte contre les discriminations, dans l’entreprise et dans la société en général. Il s’agit de sensibiliser un public étudiant mais pas seulement. D’ailleurs ces étudiants sont des futurs cadres d’entreprise”.

UN RENDEZ-VOUS ANNUEL?
“Nous espérons que cette Queer week obtiendra le succès qu’elle mérite et que chacun trouvera un intérêt dans cet événement. Notre but est d’en faire un rendez-vous régulier, peut-être annuel, des questions de genres en France. C’est un événement ouvert à tous et il est important pour nous que les gens se mobilisent pour montrer que ces sujets sont importants et qu’ils méritent d’être traités”, conclut Ghislain de Salins.

José Frèches dirige le Pavillon français de l’Exposition universelle de Shanghai. Pour lui, les chefs d’entreprises tricolores n’ont pas pris la mesure de ce marché (L’Express)

Vous pilotez l’implantation à Shanghai du Pavillon français en vue de l’Exposition universelle : quelle image ont les Chinois des entreprises tricolores présentes là-bas ?

Si la France, pour mille raisons qui tiennent à son histoire et à son patrimoine, dispose d’une image très forte en Chine, il n’en va pas de même pour nos entreprises. Car la Chine est avant tout un immense marché qui a considérablement évolué. S’il était presque facile d’accès, voilà une quinzaine d’années, parce que les entreprises vendaient leurs produits à l’Etat, dans le cadre d’accords politiques négociés en amont, aujourd’hui les choses ont changé. Le marché chinois tend à se compliquer en se banalisant, et la compétition y est devenue rude. L’Etat ne joue plus un rôle de promoteur de contrats et l’ »exception française », qui pouvait prévaloir autrefois, ne vaut maintenant que si nos produits sont meilleurs que ceux de nos concurrents. Or je ne suis pas sûr que nos entreprises aient pris conscience des bouleversements en cours.

D’autres nations européennes ont-elles mieux intégré cette réalité ?

Oui, l’Allemagne. Ce pays a une tradition d’exportations qui ne s’est jamais démentie et dont ne bénéficie pas la France. Et, aujourd’hui, la présence des intérêts allemands dans ce pays est bien enracinée, et reste forte. Il n’y a d’ailleurs qu’à voir l’énergie qu’ont mise, de tout temps, les chanceliers allemands à soutenir le développement en Chine de leurs entreprises. Je me souviens de Gerhard Schröder : il débarquait à Pékin pratiquement tous les trois mois. Angela Merkel est aussi très présente.

Des politiques transformés en VRP, ce n’est pas nouveau, et Nicolas Sarkozy le fait aussi…

On touche là aux limites de l’exercice, même si on ne peut pas reprocher au chef de l’Etat de se dépenser sans compter. Car, dans ce monde complexe, quantité d’éléments qui s’entrechoquent entrent en jeu : le rapport coût-efficacité d’un produit, le poids de l’euro face au dollar, les intérêts politiques, les enjeux économiques… Bref, la prise de décision, qui relevait seulement de l’Etat il y a encore quinze ans, est devenue multipolaire.

Diriez-vous que les entreprises françaises manquent de pugnacité ?

C’est moins un problème de pugnacité que de culture. Nous avons trop souvent, en France, une démarche technocratique, quand nos concurrents affichent des stratégies purement commerciales. Certes, nous avons de bons produits et de la haute technologie à revendre, mais nous éprouvons souvent les plus grandes difficultés à nous mettre à la place du client chinois. A cela s’ajoutent des erreurs de jugements cruelles. Je me souviens de propos tenus par l’ancien président de PSA Peugeot Citroën, Jean-Martin Folz, qui expliqua un jour que le marché chinois n’était pas un marché stratégique ! Les choses ont naturellement évolué depuis, et ce constructeur, comme son concurrent, Renault, ont fait l’an passé une bonne année en Chine.

Comment les autorités locales ont-elles interprété que certaines grandes entreprises, comme BNP Paribas, Air liquide ou Carrefour, rechignent à parrainer le Pavillon français ?

Pour réussir cette exposition, les Chinois ont besoin que les grandes entreprises étrangères participent à son financement. Ils connaissent celles qui ont fait l’effort et ont listé celles qui se sont pour le moment abstenues… Je rappelle que le « ticket d’entrée » pour ces sociétés est symbolique : de l’ordre de 500 000 euros, voire moins. Si le patron d’Air liquide, Benoît Potier, me dit qu’il a les poches trouées et qu’il ne peut me donner que 100 000 euros, je serai très heureux de les prendre et de le faire savoir aux autorités chinoises…

Renaud Revel pour L’Express du 11 février 2010. Lire la suite